[https://eleduck.com/posts/R3f07O]()1: 如果不是大灰找到我，我还不到有这样的事情，
2：话不多说，直接甩证据
3：对方是在6月21号加入我们团队的。在原有的代码基础上进行修改（该功能是已经有的，全职状态下且在熟悉代码的情况下，该功能一天就可以搞定，从他加入到今天该功能还具有阻塞性问题，在想到大家兼职情况下一起创业，已经有的一个功能上修改，一个月时间怎么也够了吧？）
4： 分配给他盲盒功能（在加入的时候已经有的，只需要修改），个人中心（就算他加入时没有，要重新开发） 截止到今天，时间怎么也够了吧？
5：我们团队每周都会有一次研发例会，来沟通解决每周遇到研发的困难和难题，确保大家的信息同步，他只参加了三四次后就没有参加过，
6：最后和团队内的小伙伴确认，项目上线时间节点是8月13号，大家都忙着手里面最后的收尾工作，让他负责正式服务器的搭建，搞了一两个小时都没有搭建成功，（是已经提前沟通过的，8月10号左右提前通知他的）最后让团队其他人去搭建的，
7：最后一次和他沟通，是看在他以往的劳动成果，虽然没有开发完成，但给到了一些参与奖励，大概有一两千美金的Token (9月开放交易对后，可以进行交易，这两天就可以去博饼交易)
8：团队内加入的人，哪怕没有工作的，都给了两三百U等值的Token
9：一两个简单的功能，还是在有的情况下让去开发，又不是让他从0到1去开发，不存在白嫖的风险。
10：每个节点都卡着团队其他人的节奏，不可能因为他一个人耽误研发其他人的进度吧？，最后催了几次后也懒得催了，7月底就已经减少沟通了，
11：在每个人加入的时候，我就说过，组这个局，一起是创业，是给自己在本职工作之外留一条后路，万一那天本职不工作不行了，起码还有一条后路可以选。
12：产品上线，不可能在赚钱后，给这些没有动的研发人员也发薪水吧？，那让一直开发的人怎么想？ （PS 其他研发内心想法: 我一直在干活，而他啥都没有干，凭啥拿着和我一样的薪水？）
13：还有 有事大家可以好好说，问清楚原因在沟通，而不是一上来就告诉我，（还好留了后门，币和私钥都能拿到）这样我怎么回复？
14：再说一遍，他加入我们团队是6月21号-8月19号， 他负责开发的功能，是在原有的代码上修改，不算从0到1开发，
15：有新的证据需要补充的，可以随时@我
16：8月也和他沟通过一次，他说过没有办法全职开发，以兼职加入，开发一两个接口没啥问题，（但是以往沟通的合作态度，怎么留下他，团队怎么计算他的费用？）
17：7月份我就明确告诉过研发团队，我要去做海外市场，没时间去管理大家的开发进度，希望大家有内驱力和执行力，8月1号-8月25号我从0到1累计在海外做到了3万左右用户量，（甩证据）以下是市场的成绩，结果我吧市场做起来后，研发团队的产品还没有上线，导致我引流来的用户崩了，没有转化到产品内，我可以在重新做，但是污蔑我的话，我就忍不了，
太多了看不完，就是 给干活的人发没发工资吧
我是当事人，我依依回复
3：对方是在6月21号加入我们团队的。在原有的代码基础上进行修改（该功能是已经有的，全职状态下且在熟悉代码的情况下，该功能一天就可以搞定，从他加入到今天该功能还具有阻塞性问题，在想到大家兼职情况下一起创业，已经有的一个功能上修改，一个月时间怎么也够了吧？）
功能改改，1天就能用，就嘴上说说而已吗？ 项目是别人二开，啥功能都报错不能用，并且没有API文档，什么资料都没有。然后产品也没有讲解上下文，直接开发功能。你觉得这么简单，1天能搞定，为啥我进入之前搞了那么久对否没有搞定？
4： 分配给他盲盒功能（在加入的时候已经有的，只需要修改），个人中心（就算他加入时没有，要重新开发） 截止到今天，时间怎么也够了吧？
功能不只是盲盒，个人中心。做这个功能过程中发现很多功能，api一个都没有，我补齐并实现了90%的api。就算是有bug，也不能把我努力开发的接口都忘掉吧？ 基本上90%的时间补齐前端接口，剩下时间才做盲盒。
5：我们团队每周都会有一次研发例会，来沟通解决每周遇到研发的困难和难题，确保大家的信息同步，他只参加了三四次后就没有参加过，
你们时间都是大晚上10点开，我们就不能有自己的时间？？？
6：最后和团队内的小伙伴确认，项目上线时间节点是8月13号，大家都忙着手里面最后的收尾工作，让他负责正式服务器的搭建，搞了一两个小时都没有搭建成功，（是已经提前沟通过的，8月10号左右提前通知他的）最后让团队其他人去搭建的，
你尊重过人吗？
第一：说搭建服务的安排我事情知道吗？
第二：在我知道的情况下，我已经在配置了，因为线上centos版本低，跑不了，node 22版本，搞到晚上0点钟。然后说要休息，明早继续。（搭建有困难不是很正常吗？ 配置不要时间，并且我给你说了第二天继续）
第三：在我休息后，他立马找了另外的后端进来搭建环境。（你有考虑我过的感受？ 我说了早上来搭建，你直接让其它人操作？ 我还搭建什么。。）
9：一两个简单的功能，还是在有的情况下让去开发，又不是让他从0到1去开发，不存在白嫖的风险。
基本90%的api都是我从零开发的。
13：还有 有事大家可以好好说，问清楚原因在沟通，而不是一上来就告诉我，（还好留了后门，币和私钥都能拿到）这样我怎么回复？
你都知道沟通？ 那么为啥一言不合就踢我出去了
这种要规范招聘面试流程，筛选合适的人。一是能力二是是否契合团队性格（尤其创业团队），现在任何帖子下面都是一大堆十年经验总监CTO，我不认为现在满大街都是总监，有多少水分就需要通过面试甄别。总之招聘和面试者都多一些真诚，要是真的是大牛也别抢一些低端的单子，让这个市场越来越卷，到最后害得都是大家，生态只会越来越差。
每次吃的亏都是研发这块。
每次都是研发吃亏。
个人觉得对于楼主来说如果真的打算持续创业，个人的小建议，还是要划分职责，你搞了一个团队就不只是一个运营，而是团队的Leader，不能只把大部分精力投入到你认为我是做了运营就更多关注运营，因为你是组局的人，组了局之后如何维持这个团队继续往前走感觉会比你更关心运营情况会更重要一些
产品理念不一样，不像算法或者大模型属于产品侧，推出后就会自动带来流量，Web3更侧重市场运营方向。
组这个局 如果还要培养或者关心团队内成年人的情绪反馈，那趁早解散团队，大家都能剩下来大部分的精力去做别的事情。
二：
1：组这个局 ，初创团队在没有工资的情况下，根本就没有办法指挥成员，全靠成员自己的执行力， 时间一长，就会说画饼或者背后抱怨，
2：组这个局，最大的收获就是我内心被撑大了，（波澜不惊），前两天 UI成员和其他成员背后抱怨，（我在画饼）（但是开发的UI，市场根本根本推不动，正在开发第二版UI）就两个LOGO目前再用，知道这个抱怨的消息后 我只能揣着明白装糊涂，还能咋办
3：维持是一方面，另外一方面 如果组局的人只有维持团队的技能，那团队迟早得散
4：Web2和Web3最大的区别就是，远程，信任，执行力， 能力， 合作态度
我一直没搞懂web3是什么
区块链行业
对方是在6月21号加入我们团队的。在原有的代码基础上进行修改（该功能是已经有的，全职状态下且在熟悉代码的情况下，该功能一天就可以搞定，
你这个一天搞定是基于什么标准产出的时间节点，不说内容，直说时间，你这不是就是在耍流氓么，我还认为只需要十分钟就能做出来呢
6：最后和团队内的小伙伴确认，项目上线时间节点是8月13号，大家都忙着手里面最后的收尾工作，让他负责正式服务器的搭建，搞了一两个小时都没有搭建成功
一台全新的服务器，不可能一两个小时能搭建好
7：最后一次和他沟通，是看在他以往的劳动成果，虽然没有开发完成，但给到了一些参与奖励，大概有一两千美金的Token (9月开放交易对后，可以进行交易，这两天就可以去博饼交易)
Token = 空气
8：团队内加入的人，哪怕没有工作的，都给了两三百U等值的Token
Token = 空气
lz吸取教训把，免费的是最贵的；真以为有这么多白手起家创业成功的？自己的第一桶金要挖好。
lZ是啥意思？
是楼主的意思
仔细看一下截图，只有刚加的和被踢的图，中间过程的截图也应该发出来，最起码得有对方延误开发，你催问的对话吧，这些中间过程都是口述，恕我直言这样没有丝毫说服力！人家说你一没合同，二没实体，说实在的既然发生了这样的事，自己没有理亏，为什么不解释一下人家的质疑？要是我，这个时候就公开实体公司叫什么？即使没有实体，也应该公开身份，毕竟人家求职的时候个人简历也是发了的，就是打官司也得亮明你的身份吧？
你去其他web3公司，看一下有没有给你公开身份的
不要拿web3，区块链当幌子，不要武断的认为别人没接触过这个圈子，不了解这个行业，这种故意对应聘者隐瞒身份的的行为，本身就是非奸即盗，是最操蛋的骗子行径，是没有什么可回避解释的，还有脸出来洗地，佩服！是社区宽松的规则，让你们肆意横行吗？
作为曾经团队的一员，忍不住吐槽，真心讲，这位后端是我10年开发生涯中遇到的最不靠谱的，没有之一。开发效率极其低下，一些简单的需求，两三天就能完成的工作，硬是拖了一个月，结果还留下了一堆bug。整个项目进度一再被拖延，开发被阻断，还被LZ天天催，简直要崩溃。大家聚在一起都是为了高效赚钱，一个月过去了，连个能用的产品都整不出来，简直是在浪费时间和生命。
你不用养家糊口。全身心给他开发是吧
兼职也不是这么干的，能拖就拖，一问三不知。我也不是针对个人，纯粹就事论事。咱们都是技术出身，很多事情不需要解释，大家心里都清楚是怎么回事。
做不完，不要紧，可能因为懒，自驱力不够
影响进度也算了，毕竟创业项目，可以再来过
他喵的留后门，还搞事情就是人品问题……
最后本着严谨的态度，以上内容仅看了部分聊天后得出……希望不会有什么转折……
需要任何截图截图证据，视频证据，我们都可以提供
啥沟通没有，直接踢就是有素质了？
怎么说呢，只看目前的一些来说没法确定的判断具体哪一方的责任，我觉得这也是这种工作形式的本来问题，双方如果没有明确的一些条文，会充满不确定和不安全感，同时看情况目测其实是缺少沟通，各方面的素材和成果以及最终的预期不是特别明确的给出，让这个求职者不确定性不安全感增加导致估计在日常工作中付出的有所保留。这哥们估计日常也不找你沟通。你们之间的上下文感觉差别很大
1：作为创业团队的成员，我不可能吧所有的事情做到面面俱到啊，
2：这就像是让技术开发工程师去做市场推广和品牌管理一样， 我也不可能在开发工程师专业领域去指手画脚吧（在不懂的领域指手画脚，那不就是像小丑一样吗），
3： Web2和Web3的本质区别就是远程办公，完全靠自己的自律和执行力，如果是老Web3从业者，基本不会去过问过程，都是以结果为导向， （团队内其他人都是这样的）
咋们创业光明磊落，所有加入的人都会说明白前期的要求，合适的人就留下来一起赚钱，不合适的人自己退出团队或者转兼职，但是这种情况我是第一次遇到，今天大灰找我，我还一脸懵逼，以为发生了什么大事
谢谢。这被你踢了，叫做自我退出吗？
另外，希望大家擦亮眼睛，查看我们第一次沟通的时间，到最后一次沟通的时间，对方说他是七八年左右，还是10年左右的PHP开发工程师，担任CTO岗位没问题， 但是一两个小功能解决了，这么久还有问题，我不是研发，不了解，但是我也不信啊，
担任CTO岗位没问题的意思是，我都好久没有搞代码的。懂吗！！！找开发最好找6年左右，主程。钱到位，很有激情。找10多年的，要么及其负责，要么老油条了啊。老油条居多
第二，我们团队兼职前端哪怕只开发了一个英文版翻译，我们也给了500U左右的Token，到现在还在团队（起码我每次找人的时候，能及时给我回复，能做和不能做，告诉我原因） ，在电鸭找了4个人，就踢出他一个，而有些人第一次退出团队，第二次加入我们也是欢迎的，就算后续没有加入我们团队，我们也像朋友一样沟通一些问题，
来，你把所有截图贴出来！什么叫我不回复
我来帮楼主贴一下上下文：https://eleduck.com/posts/R3f07O
谢谢，需要所有聊天证据都可以告诉我，
第三：踢出团队后。他告诉我留后门，他能拿到币和私钥，直接把我整无语了， 我跟我们团队另外一个研发小伙伴聊这个事，他也挺无语的，（现在的研发和他是同时加入进来的），这样我这怎么和他沟通？ 请问！！！~
你不踢我，我对你还保持这些信任！这叫你不仁我不义。真当我们研发好欺负？随便你白剽？
真创业，给钱干事就完了！！！！！！！！
一天的工作量 顶多 1千多
免得 落下 白嫖的 评价
看了后，感觉就是两方沟通的问题，还有就是事前需要约定好规则，都常说无规矩不成方圆，不管这个开发做的怎么样，既然团队让他进入了，那么提前就要说清楚规矩，从贴主发的信息来看，就是约定没做好，后期沟通存在大问题，导致了这样的结果
所以有些人真的是，人家正规合伙开实体公司，有合同约定还一地鸡毛的多的是，这种草台班子都上赶着去，都是小年轻吗？这还只是刚开始没有盈利，假如有盈利如何分配也是个大问题，想想也不可能有好结果。
这种事不会是第一起，也不会是最后一起。
成年人自己的选择，要认，吃瓜群众两边都不站。
我亲身经历过被白嫖过一个多月还是从0开始开发的产品，老板就是无赖，最后只得了傻逼的回复。我能理解被骗者的内心痛苦。深圳跨境帮有限公司
没利润没服务，没给钱就和和气气将就着用吧
你这骗子怎么还没有被封禁？ 现在又跑哪里去骗人了
顶一下
第一：同样，在每次有人和我沟通的时候，我都会语音沟通清楚，产品未上线前 前期是没有薪水的，包括我写的一起创业的帖子，也是说明过的前期没有薪水 以Token发放，