分享理想和现实的差距:一个远程团队的3年历程

钟良
412阅读26评论1 年前

本人从事金融行业数年,在人生快要进入下半场时,脑子一热,扎进了实业创业的大潮。

2015年开始组建了5个服装团队,3个生产团队,发展了200家渠道,打算革新服装行业。最核心的是要研发一套自由的系统,将整个供应链互联网化...从一知半解到自己担任产品经理,体会就是一句话:真TM不容易!

作为一个理想主义的创业者,我给自己设计的生活方式是:陪伴家人,周游世界。为了这个目标,先后和30个位远程技术人员合作,但现实是残酷的,多数合作都因为沟通协作不到位而终止了。

2018年我定居成都,反思后决定组建一个本地的远程团队。有点绕口,就是同城协作,每周1-2次见面,每天1个小时的远程沟通。事情重新向着我最初的预想发展了....未完待续

为感谢一早一晚,庆祝新社区成立,第一件事就是贡献一篇帖子,想到什么说什么,有机会再跟大家分享

 

ZL

一个远程工作者

分享主题:
其它
加载中…
精选评论
1 年前helloworld
加油~~ 如果有需要郑州的开发,请带上我
1 年前V2R
加油,祝成功!
1 年前印小天
来广州,约饭
1 年前无登
同成都,前外包团队打杂官,泪~
梦想如果很容易实现,就不是梦想了😁
1 年前无登
是的,加油
期待后续的分享
加油,祝成功!
1 年前- -
创业不易,祝成功
1 年前long
出现的问题在哪里 很想听up主详细说下
问题基本上有三大类:
1. 由于自己是半路出家,对软件开发流程和管理并不熟悉,踩了不少坑
2. 远程沟通的信息传导损失很大,必须通过面谈或者视频会议来解决,更核心的是信任和默契的建立
3. 利益机制未安排好,不管短期利益还是长期利益,这是支撑每个远程团队成员工作的动力
解决好这三个问题,远程不是梦
1 年前李可乐
期待后续分享~
1 年前Joiner
还是能当面沟通或大家都比较了解,工作好开展呢
1 年前BIGray
同城远程是自由度和沟通成本兼顾的非常好的组织形式。尤其适合轻量化的线上小产品团队。
建立起足够的默契和信任后,是否同城就不重要了。但是要维持默契和信任,物理见面也是必须的,只是频率可以降低一点
1 年前MelonRice
我也在成都呀,有空面基
有空多交流🤝
1 年前greatghoul
我和大灰现在也勉强算是同城远程来着(说勉强是因为他经常骑车在外)。
1 年前BIGray
我觉得咱俩的状态其实跟异地远程更接近。
因为即使是同城, 见面也极少,见了也都是切换下工作环境,顺便聊天。
你我之间的工作,几乎全部在线上协作完成。
见面聊天挺重要的,尤其是聊聊工作之外的事情,工作起来会更加默契,比如知道你什么时候在骑行,就不打扰你
1 年前greatghoul
同城远程这种事,感觉最起码也得二线城市,不然合适的协作者太难找了。
是啊,这种事情靠缘分
谢谢各位的支持!
9 个月前ChuckLin

成都吗?我有兴趣哦。如果需要后端的话可以联系我。

mikumiku.lch@hotmail.com

我的博客

https://mikumikulch.github.io

9 个月前和喻

10多年java经验,已经自由职业两三年了,虽然不易,但是想坚持下来,可惜坐标昆明,如果可能,还是愿意加入,微信foziheyv

1 个月前Jake

成都前端,6年工作经验,有远程机会欢迎勾兑。
738388361@qq.com