分享自由职业第三年,患上拖延证,加上经济寒冬

任龙
603阅读10评论7 个月前

又到了一年到头总结的时候了,一转眼自由职业已经三年了,说是总结,这次更像是检讨;散慢,拖拉,贪心等等,也范下了很多低级错误;
 

1. 总结

(1) 纯技术支持项目

接触了两个纯技术支持类的项目,一个是BUG排查的,一个是要做一个对外开放的JSSDK

BUG排查项目

很小的一个项目,就是有一个地方不知道为什么不好用,PHP做的,需要帮助找到问题代码并修复,从熟悉需求、熟悉代码&环境到定位解决问题,用了差不多3个小时,费用1K,最后觉得这种项目看着性价比很高,但其实并不高,这需要很高的技术熟悉度和技术宽度,问题所在项目使用的技术栈还最好是你熟悉的,要不然这种项目的最终时薪会很低,闲的蛋痛的话有这种活可以接一接

JSSDK项目

这个项目本来没想自己亲手撸,但是由于项目要求有点高,身边几个大哥当时也不缺钱用,没办法只有自己撸了,整个周期近两个月吧,费用还可以,这种客源第一次做,感觉还不错,价格合理,周期长,稳定,有迭代和服务,觉得算是比较理想的项目了;

 

(2) 创业项目

和一些团队合作尝试着创业,也总结了一些经验

l 不要追求大而全,核心竞争力要明确(老生常谈了,但是还是很容易范的问题)

l 团队建设一定要尽量让每个角色是专业的,只有不超过20%是与之前工作不同的(就算是试错,也要得到真正的失败原因,也说明了创业也要看运气)

l 商场就是战场,及时调整团队,不拖拉(时间就是成本,做为管理者要学会对团队负责,不是向个人负责,皆大欢喜的事儿不多)

(3) 小项目快速完成

尝试了做一些很小的项目,也就小几万的项目,这种项目想做到快速响应需要很专业和很多的准备工作,让小项目真的变小这并不容易,如果有足够稳定的客源,这也可以做为一个方向;注意边界,因为成本有限容易陪钱

(4) 项目积累

l 熟练使用一个开源的管理后台框架

l 收集了一些开源免费的系统(教育,电商,CMS等)

l 尝试了解新的技术和工具,去强化开发效率(docker,Nodejs,kanban等)

 

2. 状态

(1) 团队核心还是一个人

这一点是我今年最失败的地方,没能组建好真正意义的团队,开始反思我对团队的概念和理解,还是打工思维,很多地方需要加强

(2) 没有明确的目标

因为中间常有小项目或是小事件,所以看起来也忙忙碌碌的,但是现在回想,基本上没什么章法,这也是我今后必须要改变的地方;

(3) 项目来源不稳定

本来的项目来源都是之前一些宣传和人脉,这是消耗品,我没有提前的去维护和拓展项目来源,在经济寒冬来临的时候,我并没有任何的准备,甚至感觉到不对之后的反映也慢了

整体来说,今年是很失败的;

 

3. 教训

(1) 自我管理

中间很多时间因为拖拉,造成一些项目效果并不理想,还有一些事情没有执行下去,先后删除了头条,抖音,B站等,本以为可以专心一丢丢了吧?微信整了一个看一看。。。。。。还得从原头--自己想办法,提高效率;

(2) 明确方向,专一

年初的时候想了很多方向,比如做产品,扩展团队,做实体公司等等,但是没有一个执行下来,总是想这个项目完事吧,或是什么事完成了之后再说,空下来也是这方向搞一搞,那方向搞一搞,到头一事无成;

(3) 经营核心竞争力

随着互联网行业的发展,技术也越来越多源化,项目也从比较单比的Web项目,加入了AR,直播,AI等等很多技术源素,这使得竞争力不足,这一点还是和不专一有关,把有限的资源放在一点上可能效果更好,留一手或是留后路的思维应该调整

(4) 突出团队的力量

现在核心还是我自己,其他的小伙伴的关注点很单一,这也是执行力不足的一个原因,团队是必须的,小而美并不容易,小也可以是三五个人,小也可以是很小的事情或是领域;

4. 寒冬

(1) 客户明显变少

中间聊着的客户都渐渐放弃了,直接倒闭,取消预算,裁员过冬等,各种各样的;直接影响收入,并且新的客户的客单价都明显降低了,都不敢做太大胆的尝试;这对整个创业圈子来说算是个好事吧,不过我就有点难受了,需要新的想法;

(2) 寒冬中适合做的事情

首先想到的是长青行业,教育,医疗这些,医疗有一定的门槛先不想,教育应该不错,就算做不了陪训,也可以尝试做点教程什么的试着卖一卖;实在不行直播写代码?哈哈~~~~

中间有人跟我说,要不这两年去学一个MBA吧,正是好时候

(3) 寒冬中的机会

目前我亲身感受到的机会是,那些比较老的在盈利的公司,在寒冬时期都会想着摆点盘子然后融资,这种盘子做一做应该挺好的,就是调整一下之前的客户渠道

5. 未来

(1) 明确新的方向

时间有限,不可能在每个方向都很精通,做的很好,所以需要找准一个方向,以前的同事告诉我,创业要不是有项目找渠道,要不是有渠道找项目,看看自己先有什么,好吧我现在什么都没有;这使开始显得容易了一些不是嘛,那么先组建团队;

(2) 核心团队搭建

写到这才想明白,不知道干什么我都不知道要找什么样的团队啊。。。再或是先找几个闲人,看看能一起做点什么?好吧,正景一点,继续说一下方向吧

小游戏,广告小游戏,像《我要当皇上》那种,这种周期短,方向明确,缺点是生命周期短;不过我觉得应该有办法解决;

工具类产品,Tower做的很好,我很喜欢,有没有其他方向可以搞一搞;

产品售卖,做一个产品来卖,这是一个比较成熟的模式,创新的就是产品本身,不知道有没有小伙伴有什么想法,可以一起做一个什么产品

以上是我想到的几个大至的方向,最终的团队会跟据团队情况去选择一个方向来做;

(3) 更稳定的收入(降低机会成本差)

2019年希望有一个稳定的收入,无论是哪个方向,都希望是一个可持续发展的方向,更明确的目标;

(4) 国家新的政策会对公司要求更高,也说明了更多的机会

 

最后再说点啥,这次的总结我自己都觉得乱,也没什么营养,希望以后可以及时的自醒,浪费了一年的时间;

闹心,将就看吧,没审稿

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精选评论
7 个月前Youwei
看了两年的总结了
7 个月前helloworld
想跟你混。 java 全栈,主攻java 。 前端能搞搞。
有一定的产品思维。 会谈项目和需求
7 个月前电鸭007
教育方向看看
7 个月前Joiner
已经是个老司机了,总结的不错,加油。社区中做技术的比较多,组队相对容易些
7 个月前BIGray
从实际来看,缺的反而是懂技术,或者说能组织好“开发+设计”,作出产品,产生价值的项目经理、产品经理、产品运营。
7 个月前小城咖啡
看了三年的总结,还是很佩服的。毕竟你现在做的事,是我一直想做还没做的。目前还只是刚开始行动起来。说到长久稳定,不光想到做产品,还想做个小项目自己运营。一直认为做IT的是最有可能组建远程团队,一群志同道合的人一起做点事。可能是因为交际、所处环境原因也没成行。有机会撩下。
6 个月前金钟罩
你自己都肯定了,唯有做产品卖最可行。没有销路的产品,那都是别人家的产品,所以你想做什么产品,首先看过去3年,找你买的最多是什么产品?或丢掉最多的商机是什么?这才是你自己的产品。第一个2人团队则要看你的性格了,无非三种组合:1)抱个比你强的大腿辅佐和引导。2)来个水平差距不大的平等合作,一起争执却不伤和气。3)你的收入分一部分够养活个小弟,就给小弟当大腿吧。通常后两种概率比较大,不过也不要太乐观,团队可以分担你的工作放大价值,但关键时刻只有你自己。
6 个月前岑小白
我只想说一下关于那个“看一看”功能,你可以选择关闭。「我」-「设置」-「通用」-「发现页管理」。
6 个月前greatghoul
其实看一看现在已经成为我发现好文章的一个重要渠道了。
6 个月前苏茂林

不错!