讨论为何优质的岗位找不人，优质的求职者找不到工作？

「大理好在」的周末招聘版块从去年10月上线，也半年多了。最近接触大理到的状况是，优质商家的线下岗位找不到人、优质求职者又找不到合适的岗位。

昨晚深夜跟几个全国做招聘平台的主理人聊了聊，原来这也是在全国都比较普遍的问题。

就我自己的接触下来，有这种层面的原因：首先是工作形式的老化，企业普遍不接受外包、兼职、或者灵活工作时间的的工作形式；其次是求职者需要遵循比较传统的上下班打卡、企业里一套严格的层级管理制度。

但这对很多人来说（至少在大理的、或者不那么快被AI化的、需要创意的行业），是一种身体跟精神层面的束缚、一种对创造力非常不友好的工作方式。因为大家都知道，早9晚6的日常的工作是很难饱和的，可能一整天的工时里，正常是30%用在工作上？因为即使为自己工作的自由职业者，每天有专注的4小时工作已经是够的。

在工作量不饱和的情况下，企业就得有一些规矩、形式上的东西，让人家遵守，比如所谓的企业文化、晨会里喊一个什么口号、打卡、例会、团建、层级制度、汇报、审批等……是为了把人规训到一个标准化的体制里、驯化为一个标准化的工具。但是这种规矩对比较有创造力的年轻人，不是一个友好的方式。

在如今这个去标准化、自媒体盛行、崇尚个性、并在各个领域里创意都有着极高附加值的的时代，继续这样的工作方式来管理、并匹配人才的话，这种认知层面的断层，就会造成人力资源跟用工市场不匹配的状态。

所以就有这样的局面：企业是招人找不到，那我找工作又找不到。

在随着社会发展的意识层面进化、但工作方式仍然传统的断层下，造成这种人才流不动、创造力停滞、用工市场与经济效益不能闭环的局面。

如何改善这个状况？

首先是，用人企业去审视自己的用工需求，把相应岗位中真正有价值的部分、跟岗位的形式及需要的时间给剥离出来，然后用这个真正的价值部分去匹配相应的人才。依据相应岗位，形成可以外包的或可以远程服务、或灵活用工的管理体系，这样子会促使市场去形成一个标准化的服务流程。
比如说，大理有一个很漂亮的海景疗愈民宿，老板是专业的户外旅行服务商跟专业的芳疗师，他们从海外开到大理，对自己品牌把握有国际化的要求。但相对在大理这样一个小市场，找到咖啡师、店长、OTA、社交媒体运营、品牌建设、活动策划等岗位的优质工作人员，是很难做出在海外的国际化的标准的服务要求的。

那让我设想，最好的方式是每一个工种对应的都是一个外包服务公司。比如咖啡师的外包服务公司，他会确保它的咖啡师是最专业的，可以去满足市场的灵活用工需求。

一边给企业减少管理、培训等用工成本，同时也可以得到外包公司最专业的服务。

又比如说，现在很流行的新媒体的版块，包括短视频、直播、平台运营等等。因为新媒体这个行业对人才的综合能力要求多，虽然不一定高，但要求摄影、设计、美感、文案、运营、营销、甚至公关、线下等，都要求掌握一些，（我自己在新媒体领域里三年了，但也很惭愧的说我懂得只是很小一点点）。这种人才很难去用一种比较传统（古老）的工作方式来为一个企业服务，即使入职某一个固定岗位，企业也很难在这所有方面都给到人才适当的支持，包括学习、垂直工作领域、及专业化的程度，是很难持续有深耕的，但如果没有专业度、没有深耕，对企业的价值又是有限的。但若是聘请一个专业的外包新媒体的服务团队，那企业会得到的最专业的服务。

这是我对组织管理感兴趣的基础，或许需要从企业的用工需求进行整理，探讨一种自上而下更加灵活的管理模式，去给出最优化的用工方案。探讨面向未来的工作方式最好的解决方案。

我们每个用人单位都可以去看一下、去审视自己的组织，有哪些是可以去优化工作流程，讲所需服务标准化、让真正的创造力在这个市场上流动起来、让“人”的价值有高溢价、让“打工人”不卷。