首选我想说的是任何一个项目都应该有一个项目管理者以及核心小组
需要在组建项目之前就与核心成员共同制定项目计划等,与架构,资深核心开发共同对项目进行分期规划,功能拆解,风险控制~~~~确保每一期产品都能高效准确可靠的交付。对核心功能点要有备案制度,对待资源要合理化分配。
不论是项目管理,产品经理,架构师,前端后端开发,软件测试,运维等岗位~~~~都应该或多或少的提高认识水平,起码能临时略微顶替其他任意角色
当然完整的开发流程这些是远远不够的,不过我说的这些基本能满足90%的开发建设,这些角色肯定是有存在的必要性,不过成本预算有限,所以要考虑到有些角色可以兼任,必然就会有很大的鸭梨,或许是技术难点,或许是协调团队,或许是异常风险等等都需要耗费巨大的精力代价。
项目不易,合理规划。
完美交付,高效服务。
讨论话题:
端到端交付,有很多方法论
端到端涉及到集成了……局部性了,我这里说的是完整的项目产品交付哟
不理解 泛泛而谈怎么说都有理,具体的案例比较有指向性