2个角度
- 费钱的角度
人员外包，甲方付出2w，外包公司拿5000，实际干活的人拿1w5，甲方规避了劳动合同的约束，所以花更多的钱理所当然
软件项目研发是有风险的，管理是需要技术的，所以自己搞团队还不一定成，多花点钱让外部 团队来完成，如果合同约束的好，看上去风险不大，所以多出一点钱规避研发失败风险，也有道理 - 省钱的角度
应该是现在大部分实际情况都是这个角度
我找外包就是为了省钱的，请你做还多花钱，为啥我不自己请人开发省钱一点？
大家怎么看？主要是感觉国内的项目外包最终的结果其实都不大好
非专业的甲方在需求描述上非常不专业，可能导致项目开发不如预期，也容易扯皮（需求这事不好在合同里约束的很清楚）
各种恶性竞争的乙方、无原则的乙方为了快速的完成交付，并未充足的为产品考虑
讨论话题:
行业&时事
作为一名交付，我谈谈我的见解，外包分为，招聘外包，项目外包，业务外包。
BPO的本质并不是为了单纯省钱，企业选择外包无外乎三个目的：
1.降低企业的用工成本 2.免除合同制的风险 3.业务公司但是需要技术支撑且不是长期需要技术。
就拿我们平安科技，申朴信息，软通，法本之类大型外包公司来说，他们选择的客户群体大部分企业资质不能低于500w的客户（个别除外），这类甲方来说更多的核心在于要避免麻烦，特别是员工的用工风险（项目释放，员工伤病等等），虽然会像帖主说的，会格外的支付一笔钱给外包方，但是利是大于弊的，这笔钱是出去了，但是如果不花这笔钱，因为合同制造成的不必要的风险，到时候多的钱都会花出去。然后我们回到正题，帖主应该说的是项目外包，对于项目外包，每个甲方都有不同的角度和需求去出发，如果不是项目全流程服务，那么我认为是省钱的，因为项目外包，一般是指把项目拿给乙方去做，甲方不管过程，你把这个项目按时交付给甲方即可，举例甲方项目定下来，做这个项目上面拿了40w预算，他们会提前做好评估，根据公司的需求去外包，找外包公司谈，35w？30W？你是不会知道甲方真正的预算的，甲方不是傻子，他既然选择外包，就证明外包有他的需求，并且收益大于付出，所以不用太关注具体下来多少钱，外包他们赚的钱不仅仅是从甲方这里赚，压榨我们开发者的工资这个也是一部分收入，甲方是永远不会吃亏的，你要知道外包的最大的受害者是我们求职者，而不是甲乙丙，要不然都说不愿意去外包呢，以上是我个人见解（有不同的或者是想法欢迎沟通！！）
说的很透彻，赞
长远来看更费钱，不过反正没几个项目能常年运营下去
自己组建团队的成本更高，综合起来还不如花点钱去做外包，省时省心，更省钱。最主要的是周期，一个团队想出一个你心满意足的产品，团队得磨合好久，包括招聘，人员试错等等。
那不就矛盾了吗？
自己组建团队需要磨合好久，包括招聘，人员试错等等，那么你选择不自己组建，单独出钱的时候，就应该出更多的钱啊，怎么会又省钱？
自己组建团队相当于出钱又出力，外包相当于只出钱，那么 只出钱 总得比 出钱又出力 的出的更多的钱才合理，对不对？
周期：外包一般都是磨合好的团队，或者能力突出的个人开发。但是招聘的能力不好说，履历写的很好，但是真要做项目，能不能行还是未知，这就是人员试错成本。所以相对来说，外包的周期会更短一点。
费用：外包一般都是合同制，做的好能拿到钱，做的烂拿不到钱。自己组建团队，不管做的好不好，你得开工资不是，你得有地方干活不是。你还得有一个能抗大旗的。这些成本基本持平。所以总体来说，外包费用会低一些。
还有最主要的一点，大环境不好，之前外包你说1W干不干，不干有的是活，现在外包1W干不干，干，5000干不干，也不是不能干。
看情况。
如果是一个很小的项目，直接没什么问题。
如果是一个很长期的项目，遇到的外包团队不行。直接跪的节奏。
做一次性产品，做短平快的产品，可以靠外包
否则综合对比来看，外包的成本均高于自研
还得看外包团队水平
肯定外包划算呀。。你一个10W的项目包出去也就10W，
你自己做，最少3个人吧，按1W每人，3个人最多就3个月，预算就花完了，
就算3个月内你完成了项目，那直接开了这个3个人么。。不然的话就得继续养着。
如果外包，行规10%的维护费 也就1W/年，具体做到什么程度，也看外包团队的， 差距还是很大的
长期来看费钱，不过也没几个项目能维护到长期就是了
组建团队和培养团队好像不花钱一样 😂
其实软件行业大部分项目都不是长期的，很适合外包