讨论你们说:外包项目,对于甲方来说到底应该更费钱,还是更省钱

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啊,我的头
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2个角度

  1. 费钱的角度
    人员外包,甲方付出2w,外包公司拿5000,实际干活的人拿1w5,甲方规避了劳动合同的约束,所以花更多的钱理所当然
    软件项目研发是有风险的,管理是需要技术的,所以自己搞团队还不一定成,多花点钱让外部 团队来完成,如果合同约束的好,看上去风险不大,所以多出一点钱规避研发失败风险,也有道理
  2. 省钱的角度
    应该是现在大部分实际情况都是这个角度
    我找外包就是为了省钱的,请你做还多花钱,为啥我不自己请人开发省钱一点?

大家怎么看?主要是感觉国内的项目外包最终的结果其实都不大好
非专业的甲方在需求描述上非常不专业,可能导致项目开发不如预期,也容易扯皮(需求这事不好在合同里约束的很清楚)
各种恶性竞争的乙方、无原则的乙方为了快速的完成交付,并未充足的为产品考虑

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精选评论
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作为一名交付,我谈谈我的见解,外包分为,招聘外包,项目外包,业务外包。
BPO的本质并不是为了单纯省钱,企业选择外包无外乎三个目的:
1.降低企业的用工成本 2.免除合同制的风险 3.业务公司但是需要技术支撑且不是长期需要技术。
就拿我们平安科技,申朴信息,软通,法本之类大型外包公司来说,他们选择的客户群体大部分企业资质不能低于500w的客户(个别除外),这类甲方来说更多的核心在于要避免麻烦,特别是员工的用工风险(项目释放,员工伤病等等),虽然会像帖主说的,会格外的支付一笔钱给外包方,但是利是大于弊的,这笔钱是出去了,但是如果不花这笔钱,因为合同制造成的不必要的风险,到时候多的钱都会花出去。然后我们回到正题,帖主应该说的是项目外包,对于项目外包,每个甲方都有不同的角度和需求去出发,如果不是项目全流程服务,那么我认为是省钱的,因为项目外包,一般是指把项目拿给乙方去做,甲方不管过程,你把这个项目按时交付给甲方即可,举例甲方项目定下来,做这个项目上面拿了40w预算,他们会提前做好评估,根据公司的需求去外包,找外包公司谈,35w?30W?你是不会知道甲方真正的预算的,甲方不是傻子,他既然选择外包,就证明外包有他的需求,并且收益大于付出,所以不用太关注具体下来多少钱,外包他们赚的钱不仅仅是从甲方这里赚,压榨我们开发者的工资这个也是一部分收入,甲方是永远不会吃亏的,你要知道外包的最大的受害者是我们求职者,而不是甲乙丙,要不然都说不愿意去外包呢,以上是我个人见解(有不同的或者是想法欢迎沟通!!)

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长远来看更费钱,不过反正没几个项目能常年运营下去

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自己组建团队的成本更高,综合起来还不如花点钱去做外包,省时省心,更省钱。最主要的是周期,一个团队想出一个你心满意足的产品,团队得磨合好久,包括招聘,人员试错等等。

那不就矛盾了吗?
自己组建团队需要磨合好久,包括招聘,人员试错等等,那么你选择不自己组建,单独出钱的时候,就应该出更多的钱啊,怎么会又省钱?
自己组建团队相当于出钱又出力,外包相当于只出钱,那么 只出钱 总得比 出钱又出力 的出的更多的钱才合理,对不对?

周期:外包一般都是磨合好的团队,或者能力突出的个人开发。但是招聘的能力不好说,履历写的很好,但是真要做项目,能不能行还是未知,这就是人员试错成本。所以相对来说,外包的周期会更短一点。
费用:外包一般都是合同制,做的好能拿到钱,做的烂拿不到钱。自己组建团队,不管做的好不好,你得开工资不是,你得有地方干活不是。你还得有一个能抗大旗的。这些成本基本持平。所以总体来说,外包费用会低一些。
还有最主要的一点,大环境不好,之前外包你说1W干不干,不干有的是活,现在外包1W干不干,干,5000干不干,也不是不能干。

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等级3

肯定外包划算呀。。你一个10W的项目包出去也就10W,
你自己做,最少3个人吧,按1W每人,3个人最多就3个月,预算就花完了,
就算3个月内你完成了项目,那直接开了这个3个人么。。不然的话就得继续养着。
如果外包,行规10%的维护费 也就1W/年,具体做到什么程度,也看外包团队的, 差距还是很大的

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等级2

看情况。
如果是一个很小的项目,直接没什么问题。
如果是一个很长期的项目,遇到的外包团队不行。直接跪的节奏。

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等级2

还得看外包团队水平

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长期来看费钱,不过也没几个项目能维护到长期就是了

头像共建者
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组建团队和培养团队好像不花钱一样 😂

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做一次性产品,做短平快的产品,可以靠外包
否则综合对比来看,外包的成本均高于自研

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等级0

其实软件行业大部分项目都不是长期的,很适合外包