logo

讨论如何管理远程团队

头像
mao
59阅读1评论1 个月前

我理解使用远程团队的公司会比那些把自己限制在一个地区的公司获得更广阔的人才空间。所以对于管理者,如果面对的是来自世界各地不同时区的队友,除了要有“管理,并不意味着某人坐在办公室被团队围绕或仰视”的意识之外,还有哪些方法可以支持远程团队高效合作?

讨论话题:
职场相关
城市:
其他
加载中…
精选评论
头像
1 个月前hellovmwell

从事远程工作4年多了,现在也带着1-2个伙伴做事,说说感受吧
远程工作跟坐班差别很大,不能当面沟通,效率相对来说比较低,要想项目进度往制定的路标靠近很难,通常公司为了降低成本,招的人都不是经验丰富的人,这就有很多问题,比如

  1. 自律性会差;
  2. 问题解决能力弱;
  3. 做事方向错了
    等等
    我也走过点弯路,刚开始接的项目紧张时,也找个年轻的小朋友来参与,有激情嘛,合作短时间后,发现好多问题,比如沟通效率低,做的跟讲的不一样,拖进度,代码烂这个是最大原因,毕竟都在追求速度,我是主要负责人,对长期维护的项目是不能忍受代码烂的情况,只能换人了。
    后来找了2个工作10年的朋友,到现在已经合作了1年多了,配合都是很好的,大家一沟通需求就能想到要做什么,怎么去做,代码质量也可以,进度估算也毕竟精准,大家都很开心。
    有以下几个建议:
  4. 远程管理,我觉得最终是以结果为导向,不讲究过程;
  5. 如果是公司远程,那么每天的晨会是必须的,负责人掌握每个人的进度是否达标;
  6. 定期审视每个人的结果,比如是程序员,那么每隔2-3天检测下提交的代码,看看代码质量,查看功能等;
  7. 尽量招工作经验长的人