讨论如何管理远程团队

从事远程工作4年多了，现在也带着1-2个伙伴做事，说说感受吧
远程工作跟坐班差别很大，不能当面沟通，效率相对来说比较低，要想项目进度往制定的路标靠近很难，通常公司为了降低成本，招的人都不是经验丰富的人，这就有很多问题，比如

1. 自律性会差；
2. 问题解决能力弱；
3. 做事方向错了
   等等
   我也走过点弯路，刚开始接的项目紧张时，也找个年轻的小朋友来参与，有激情嘛，合作短时间后，发现好多问题，比如沟通效率低，做的跟讲的不一样，拖进度，代码烂这个是最大原因，毕竟都在追求速度，我是主要负责人，对长期维护的项目是不能忍受代码烂的情况，只能换人了。
   后来找了2个工作10年的朋友，到现在已经合作了1年多了，配合都是很好的，大家一沟通需求就能想到要做什么，怎么去做，代码质量也可以，进度估算也毕竟精准，大家都很开心。
   有以下几个建议：
4. 远程管理，我觉得最终是以结果为导向，不讲究过程；
5. 如果是公司远程，那么每天的晨会是必须的，负责人掌握每个人的进度是否达标；
6. 定期审视每个人的结果，比如是程序员，那么每隔2-3天检测下提交的代码，看看代码质量，查看功能等；
7. 尽量招工作经验长的人