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讨论面试中,如何结合方法论来聊一聊你如何管理你的团队

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186****0510
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近期在找工作,本人是资深老产品,做过c端,搞成过b端大saas,精通数据生老病死,如何实现数据商业化价值。带团队。在最近的几家面试经历一定会遇到的一个问题。你是如何管理你的团队的?其中在一轮cto面中,他让我结合方法论聊聊你是如何管理你的团队的。然后这个问题瞬间就高大上起来了,在此 欢迎各位小伙伴讨论 各抒己见 一起学习

讨论话题:
职场相关
城市:
北京
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精选评论
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资深产品,希望有机会认识下。
我猜测,是让你管理整个开发团队吧,这是企业比较头痛的问题。应该不是让你真说出来完整的管理方案,他们也没有。
做程序相关的,都是一些特别的人。传统的管理方法不行。
举几个例子,之前团队发生的情况(招聘单位也会面临过这样的情况)。如何处理的。
再说下平台沟通,协同进度的情况:平行管理,向下管理,向上管理,重点在沟通方式,频率,结果。