近期在找工作，本人是资深老产品，做过c端，搞成过b端大saas，精通数据生老病死，如何实现数据商业化价值。带团队。在最近的几家面试经历一定会遇到的一个问题。你是如何管理你的团队的？其中在一轮cto面中，他让我结合方法论聊聊你是如何管理你的团队的。然后这个问题瞬间就高大上起来了，在此 欢迎各位小伙伴讨论 各抒己见 一起学习
讨论话题:
工作&职场
城市:
北京
电鸭是国内最早的远程工作社区。我们倡导“只工作，不上班”的生活方式，努力推动多样化工作方式在国内的渐进式发展。
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资深产品，希望有机会认识下。
我猜测，是让你管理整个开发团队吧，这是企业比较头痛的问题。应该不是让你真说出来完整的管理方案，他们也没有。
做程序相关的，都是一些特别的人。传统的管理方法不行。
举几个例子，之前团队发生的情况（招聘单位也会面临过这样的情况）。如何处理的。
再说下平台沟通，协同进度的情况：平行管理，向下管理，向上管理，重点在沟通方式，频率，结果。