做成一件事情其实是需要很多人，很多角色参与的。但很多人都只看到自己的工作部分，也只专精于自己工作内容。就拿做成一个c端APP来举例子。需要这么些个角色。
1.向外拉投资的：这是非常重要的，毋庸置疑。基本来说所以C端的产品都需要推广，这个推广必须会烧很多钱。 独自工作的缺点是对产品业务不了解，拉一次投资会消耗一次自己的人情，消耗完了也就没有了。
2.开发：想要做出一个产品，必须是少不了开发敲代码的，他们是工匠，负责把产品给做出来。独自工作的缺点是能做出东西却不一定符合市场。
3.产品经理：作为产品的设计师，既要兼顾产品的使用体验，又要兼顾产品的商业营收，还要配合所有角色来促进产品业务运转。独立工作的缺点是不能独立工作，必须要有人配合。
4.运营：非常重要的一个职位，用户进去APP了，首要接触到的就是运营团队，运营要对接用户的反馈，要制定增长策略，在这个新媒体盛行的时代，运营还要去新媒体上宣传团队等，总之事情很多。独立工作的缺点是如果没有一个产品撑着，没有能说得上话的地方，工作就很难开展，没有钱投流也很难做出成绩。
等等等等 很多角色包括运维，UI啥的。要做出一个能稳定运营的产品需要太多角色参与了。（以上内容花十分钟写的，写的不好，望多谅解）
ps：我想组建一个团队，可以大家一起对外面接活，如果没事干的话可以琢磨着一起打磨一个产品，想要加入的话可以主动联系我。
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有能力的运营和擅长转化思想的产品，我觉得这个比较重要
大家能力都不会差到哪里去，很多事情需要的是应对，能应对好过来的一件件事情，那就是你所说的好的产品经理和运营。难的是大家都能接受被白嫖一段时间，接受一段时间没成果。
好的运营是你能将产品变现，好的产品是你能将好的想法变成好的产品，技术实现，说实话可行性方案太多。
你说的这个需要一个很强的领导，简单的合伙，分是迟早的事
我认为需要的不是一个强的领导，是需要一个强的商务，有钱赚，团队就不会散。
有的团队开始赚钱了，反而散伙了
思维和胆识至关重要。
能成功的人，自己一个人就能成功。小红书发发，抖音发发，拉个群，用Excel表格就开始赚钱了。
厉害的人打个游戏，都能写一套攻略拿来卖钱。
组团队，是因为自己一个人忙不过来了，需要人来帮忙分担一些工作量，以赚取更多的利益。
而不是，我有个赚钱的点子，不知道该怎么办，找些人来一起搞吧，赚钱了大家分。绝大多数都是散伙，瞎折腾。
大佬 牛逼，像这种实力派我肯定没话说。
我想参与运营角色，可以聊聊吗？没有你的联系方式。
点击我的头像 我个人信息里面可以获取我的联系方式
我脑子里一直有一款产品(APP)我们可以一起讨论一下
你加一下我微信，太喜欢拷打你们的这些想法了，不亦乐乎。
我是一个开发。看我们的缘分到没有到。哈哈。