Upwork聊聊远程办公对供求双方的好处

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漂流木
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1、降低公司成本

自新冠疫情到来之后,无数企业面临着巨大的运营压力。

并且不得不通过裁员、缩小经营规模等方式来降低公司经营成本。

很多公司开始进行远程办公,通过灵活用工平台将业务进行外包,

都是希望能在最短时间内,实现业务的正常进行,避免在疫情的环境下,亏损越来越严重。

但在这种方式后发现,公司的业务不仅逐步恢复运营,而且在减少防疫成本、固定工资、员工社保、员工工位、房租水电等这些成本的状况下,依然能够正常运转。

这使得很多公司都相继采取了远程办公、线上外包业务的方式。

2、扩大人才选择范围

传统的办公方式让公司在招聘的时候也会有诸多的限制,比如说只能招本地的,通勤时间过长的人才也不愿意来,这就让企业在一定程度上损失了诸多人才;

而远程办公的模式下,无论是因为什么原因无法来到办公室办公都不要紧,只要有超强的能力和匹配的技能,都可以成为企业的助力。

3、提高业务效率

可能很多人认为远程办公的方式中,会存在着沟通困难、完成周期长等问题。

但事实上并非如此,在沟通方面,语音、视频等诸多网络工具都可以很好的协助我们顺利沟通。

在时间上,可以和外包人员确定好时间限制,在灵活用工平台的监督下,绝对可以按时完成。

同时,相比于拿着固定工资的公司员工,外包人员更希望通过良好的表现,和你实现长期的合作,所以他们会更努力的完成内容。

所以在这种情况下,公司的业务完成效率反而会获得提升。

4、增强抗风险能力

远程办公,通过灵活用工平台将业务进行外包的方式,可以在重大风险状况来临之际,最大程度的降低其对公司的冲击。

一般公司在正常运营时,员工都会集中在一个地点进行办公。

那么一旦不可控的风险状况来临,公司人员在很大程度上不会集中,公司运营就会受到极大影响。

而远程办公方式,本来就不需要业务人员集中工作。

所以当风险来临时,可以保证相关业务继续正常进行,会将影响降到最低。

目前疫情状况还没有完全消除,人们也都能体验到疫情对正常生活带来的冲击,对未雨绸缪的意识也更加注重。

所以对这种用工方式也都更加青睐。

与此同时,线上灵活用工平台付出的成本相对较低,如果直接寻找专业公司,其内部利益分配错综复杂,你付出的成本一定会更多。

而且平台还会作为第三方协助需求方和工作者进行沟通,以确保需求方的内容以最符合要求的程度完成。

很多业务需要从业者有较强的创意能力和理解能力,创作者对企业精神的解读与企业需求有偏差的情况也在所难免,这个时候平台的作用就是帮助双方明确需求,推进项目进展,避免沟通不足导致后期反复修改浪费双方的时间和精力。

总之,找一个靠谱的灵活用工平台是非常重要的,用最实用的方式找到最合适的服务,才是一个企业明智之选。

甜薪工场上,有很多非常专业的写作、视频剪辑、设计、编程、策划、翻译、短视频运营等人才,他们多数本身就是在做自媒体的自由职业者或者新媒体运营者,经验十分丰富。

凭借从业人力资源10余载的丰富经验,甜薪工场也能为企业高效、快捷提供各种远程工作人才,省事又省力。

最重要的是,企业不用支付任何平台费用,就可以在甜薪工场找到心仪的远程人才;

对员工来说,远程办公还有下面这些优势:

1、告别焦躁通勤路

“钱多事少离家近”会是很多人口中的职业向往,虽然“离家近”排在第三位,但是每天的焦躁感或许就起源于上班的通勤路上。

错过一般地铁可能面临着这个月全勤奖金的泡汤,在地铁上还要面对一张张相似的焦虑脸庞,总感觉预示着不怎么圆满的一天。

经过近一个小时的通勤路,终于到了公司,饿着肚子坐在办公位,小心翼翼地吃着早饭,生怕老板从身边经过……这一天的开始恐怕总不那么顺心。

如果可以在家办公……

首先可以多保证一些睡眠时间,其次不需要在通勤路上吸收多余的焦虑感。在熟悉的环境,一杯咖啡配上早餐,顺心地开启一天的工作。

2、保持有效社交距离

人与人之间保持一定的社交距离有助于增进工作效率。你有没有发现在你刚入职的前几天是与同事相处的最舒服的日子,久而久之,大家成为所谓的“自己人”后,社交距离逐渐消失,自己人“后遗症”逐渐开始作祟。

当你专心于自己手头工作的时候,随时可能面临来自同事的各种问候,而你被打断的思绪却可能永远也续不上了。

如今各种在线合作的工作工具就是为了在保持社交距离的同时,增进工作效率。我们去工作,终究是为了一个项目或者一个目标共同努力的,交朋友真的可以下班后再议。

无论是对于企业还是员工来说,远程办公对比传统工作都有着诸多好处,虽然这种模式也伴随着难点和缺点的存在,但是随着发展这些缺点也一定会被慢慢转换;

作为企业也一定要抓住机会,适应这种用工方式,与时俱进!

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精选评论
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等级1

可大部分公司还是倾向坐班 在老板眼皮底下做事

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等级2

远程办公对甲乙双方都会有更高的要求
甲方需要把自己的需求搞清楚,专业搞清楚自己的需求;乙方需要理解好需求并给予合理的方案;沟通需要文档化,进度需要规范化;长期的远程办公提高合作和自我的提升;合理的方案和进度再加上好的质量,都需要自我约束,为自己或者团队带来好的口碑;倒逼快速成长和规范成长

还有硬件这些 远程都不好搞的