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根据麦肯锡的报告:企业数字化转型失败率为80%

从我过往15年的工作经验来看,碰到了无数创业失败,软件项目失败的案例,这其中的原因非常复杂,总结梳理来看,失败案例中的80% 都是需求的阶段

核心是解决两个问题:
1、当下这个项目是为了解决什么问题
2、当前的解决方案是否能解决问题,以及怎么做到 ?

大家是否碰到过类似这样案例?
这里的痛点问题应该怎样解决 ?
我们从这个里面能够发掘那些机会 ?

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精选评论
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挺好的想法,为什么没有评论呢

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等级1

是否可以有类似工程监理的角色,去评估这个需求,当前软件解决方案的合理性的角色,

目前是有产品经理梳理需求,不过现在好的产品经理,懂商业的,懂业务的,能够在项目全局的角度去思考的角色,能够跨越不同学科领域的角色还是非常的不足。

另外一个是行业太大,不可能有全行业都了解的,所以这个又是一个非常难的问题