先来说说什么是灵活办公，咱不搞学术，也不玩概念，其实很好理解：从企业或者组织的角度，让办公的方式灵活一点，别那么死板，就是灵活办公。

我梳理了企业灵活办公的三种方式：

• 弹性坐班（干活）
• 灵活用工（用人）
• 远程工作（做事）

之前已聊过：

• 弹性坐班：企业灵活办公的三种方式（1）弹性坐班：这样的“加班”，多多益善。
• 灵活用工：企业灵活办公的三种方式（2）灵活用工：讲真，很多没必要全职。
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  今天，我们继续说说我最熟悉的部分——远程工作。

先给出一个论断，

远程工作一定是大势所趋

这里所说的趋势，并非说远程工作将会完全替代掉传统坐班，而会越来越多的企业接受和选择远程办公，将会和传统办公方式一样并行存在，司空见惯。

之所以这样论断，是纵观当今的科技发展和社会进步，传统的办公方式是时候，也一定会随之发生变革和进步了。

• 短期看，疫情的倒逼使得企业客观上不得不去尝试远程工作的方式开展开经营；
• 长期看，自由度相对较高，工作和生活更为平衡，更尊重价值交换和人性体验的远程工作更受员工，尤其是年轻一代的员工的青睐；
• 客观上，移动通信、网络网速、、个人办公硬件、协同办公软件的进步使得跨地域的远程工作有了底层支撑。
• 主观上，远程工作带来的办公/用人成本的降低符合企业追求利润的动因。

远程工作按照员工的地理分布有三种类型：

• 同城在家办公
• 异地远程工作
• 跨国远程协作

企业施行/试行远程办公的几个阶段/方式

远程工作作为新兴的工作方式，企业和组织的接受和施行都有个过程。可以根据各自业务性质、团队规模和发展阶段的不同，渐进式的/分阶段的/部分的来试行。

1. 每周/每月的某几天，试行远程

比如可以先从每周五全员在家办公；每月有四天允许员工在家办公等开始试行；既不会影响到企业的日常运营，又在一定程度上平衡了员工的工作和生活。

2. 部分时期or阶段，实施远程

这个很好理解，也有不少企业已经开始这样做了：

• 疫情当下，很多企业就已经选择在当地疫情严峻时期开启远程工作；
• 在业务的淡季，可以选择远程；甚至在企业财务吃紧，需要节流的时候，也可以考虑通过远程的方式来勒紧裤腰带；
• 还有，当企业短期需要大量员工而又在本地无法招到的时候，采用远程来招募异地远程办公的员工也是很好的办法；
• 每个城市的雨雪台风季实施远程在家办公，等等。

3. 有些部门，实施远程；

比如销售部、市场部、广告部、开发部等日常工作不大量依赖线下沟通和实体操作的部门，就可以考虑采用1+2的方式开始远程。

4. 部分岗位的部分时间，实施远程；

• 女性员工的生理期；孕期；
• 有孩子的老员工的寒暑假；
• 部门优秀员工的非忙碌期，这一点很有意思，把“允许远程“作为一种激励或者说福利，对提升工作的积极性和员工的幸福度是一举两得的方式，值得每个企业深挖探索。

5. 全员远程

最后，如果你的团队/企业/组织从业务的面试，团队的规模等方面综合考虑，如果并不依赖于传统坐班，那么，不妨从一开始或者现在开始尝试全员远程，一旦规划得当且最终适应，相信我，你们已经先人一步打开了新世界的大门，并终将收益其中。