讨论外包不应该是你来我往好好的沟通清楚的吗?

阿宋宋
230阅读23评论11 天前

之前一直没接过外包,这段时间尝试的去接了一下。

很幸运,网上找到了一个,价格标得蛮高的,说是有 15k 每月的样子,实际聊了一下,只有 10k,想着是第一次,亏就亏吧(其实 15k 按照外包的价钱算法也亏了很多),就当作学习的成本了。

那边那位兄弟提供了个网站,说他们正在开发中,我这边加入要赶在大概 3 周左右完成,我看了下,看起来像是架子有了,但是缺了很多功能。我是个习惯摸清楚情况后再动手的人,所以问他说要不设计稿和需求文档给我看看吧,我对照着现有开发中的网站,盘点下剩下功能,估摸下时间是否足够。

但是!但是!他就不理我了,我有点郁闷。

按照我的理解,程序员和需求方是平等的角色,就算是做生意,也应该平等对待吧,但是整个过程让我感觉我是弱势的一方,像是我求着别人给我做似的。难道不是你说清楚,我发挥专业特长给出合理建议,我们尽可能把生意做好,留个好印象下次有机会再一起合作的吗?

是市场僧多粥少让实际情况开始往病态的方向发展了吗?还是说,营造强势弱势只是生意上的技巧?我佛了。

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精选评论
11 天前Mr

线上臆测的语气触动了某敏感的神经

11 天前BIGray

外包的任何一方,都有一些不够职业或者不够友好的行为,这跟开店卖东西,会遇到行行色色的顾客是一样的。
前期尽可能的多沟通,了解对方,然后双向选择,不要在意个例,也不要为此浪费时间,多尝试,多接触,遇到适合自己的甲方/乙方的概率就更高。

嗯嗯,感谢建议

11 天前Eric Woo

这种就直接拉黑就可以了,顺便来论坛曝光下,如果是在论坛找的,大家也可以参考。

嗯嗯,如果太过分了会提醒下大家,如果还好就算了吧,毕竟大家都不容易。

11 天前greatghoul

再多尝试沟通几次,如果还不行,及时止损,不然到时候要尾款的时候,对方也可能 “他就不理你了”

嗯嗯,感谢建议

11 天前大兵

及时止损

11 天前yijun huang

外包没有好东西的,都是以最低价抢过来然后更低的价格转包出去,一个月给你6000他都嫌多了。

11 天前Eric Woo

能外包给个人或者小组的确实项目都很小,可能已经是多层分包

11 天前xiaobo

我前不久也是, 接一个外包, 原型图这些发来, 我问接口文档这些有了吗 ?也没回我,后来叫我报价, 我报了价后就直接不回复了, 我觉得至少回复一下说是不合适合作了,也没说个原因。

10 天前V2R

我和一个外包工作合作了将近9个月,刚开始接口文档,设计稿,人员沟通都很好,后来换了一拨人,整体各方面都觉得配合得不舒适,终于在多次他们一个开发人员的嘲讽中,结束了合作

彼此心存善意是真的重要,就算真的大家都不合适至少也不应该嘲讽,冷静沟通才是成年人的解决办法。

10 天前wushi

沟通交流是远程协同的基础。如果这点不能做到,基本就没戏。早点割肉退出较好

嗯嗯,感谢建议

10 天前Joseph

会有那种介绍个大概就要工期报价,完了死命的加需求那种、、

看来前期盘点清楚情况是正确的,不然后期真的两边要有一段很不愉快的经历

10 天前码工

前期多做沟通吧。有些情况无法避免,毕竟什么样的人都有。自己也做好准备,尽量必坑。比如分期付款,别最后完成了一把付这种。做之前白纸黑字写好做哪些模块,具体功能。都列出来,微信,email留底。

嗯嗯,感谢建议。

10 天前向仪

外包市场的现状就是如此。

你以为的谈项目:你和甲方一对一好好聊天,认真沟通,看看能不能一起合作干事情。

实际的谈项目1:甲方发一个需求后,至少十多个人联系上他,甲方缺乏专业技术和流程不知道怎么筛选,于是就像菜市场买菜一样,随便看看,最后可能不买或者捡个最便宜的。

实际的谈项目2:甲方找到了自己会技术的表弟。

实际的谈项目3:谈项目是一个销售的过程。

这真的是真的难受。好希望来个巨头捋清楚这个市场,让开发者的剩余价值能够有效的发挥。

9 天前185****0071

问一下各位前辈,项目形式,作为开发者,如何保证拿到钱
如果是全职模式,作为远程开发者,如何确保拿到薪资,不被耍赖

9 天前Roof
  1. 项目,甲方要靠谱,专业一点更好,灰色产业能不碰就不碰
  2. 超过5k的签合同,签合同后收定金(个人推荐30%,团队推荐50%),后续付款按照3(上线测试通过)-2(源码文档交付)
  3. 尽早做出自己的造血产品,不做外包